到1996年，罗西尼率先参加巴塞尔展览会，创下了380美元的国内品牌记录。

 

2008年，关城手表集团（当时的中国海淀）以近3亿元收购了罗西尼的股权。罗西尼成功重组。关城钟表集团首席执行官尚建光亲自加入罗西尼担任总经理。他不仅领导了罗西尼的重组和转型，还在珠海高新区建立了一个集钟表、工业旅游、博物馆于一体的罗西尼新基地。这家新成立的国家钟表制造企业，积累了多年的深表制造技术，正在进一步振兴。焕然一新。
 

 

根据冠城钟表（256.HK）的财务报表，2012年罗西尼钟表的销售收入达到7.3亿港元，比上年增长32%。目前，百货公司1220家，授权经销店685家（高端产品线），销售收入仅次于天王手表，领先于“四表”飞达、易博手表。

 

“四个清单”有什么区别？我只能回答，目前，他们的品牌定位和产品开发、营销模式和能力是分不开的。在产品设计上，改革开放初期出现的四大民族品牌经过30年的发展，已经形成了一定的风格特征，但这些特征并不突出。

 

就我个人而言，我只是对飞亚达不久前推出的神舟10表格有一些印象。个人的观点是，由于“四大名表”需要针对的细分市场和消费群体基本相似，这四个品牌的产品线建设势必满足相应消费群体的需求。

 

个人观察的四大品牌基本上分为商务、时尚、运动、女式珠宝手表和这些主要产品线，并且在开发新产品时经常遇到。国际手表主流品牌新产品的影响。因此，在学习和构建自己的产品设计解决方案时，通常会给人一个类似的印象。

 

这是由我国手表市场的发展阶段决定的。随着消费者的进一步成熟，我们自己的民族产品品牌将从“中国制造”逐步过渡到“中国创造”，真正推出代表中国的手表。