作为国内智能家居先锋品牌，海尔凭借最新亮相的U+智慧生态全面打通空气、家庭安全、娱乐、健康、美食、洗护、用水这7大智慧生态圈。然而可能各位会有所不知，海尔在AWE2015还公布了另一套智能平台，针对教育行业而推出海尔智慧课堂在国内首次亮相，一同发布的还有海尔主打少儿、老人等用户群的智能穿戴设备，这些令人意想不到的终端在海尔集团有着怎样的定位?他们与U+生态有无交集?在对海尔电脑Smarthome小微主王东升以及海尔集团自动化创新总工兼智能穿戴小微主赵向阳博士的专访中，一切都得到了答案。

记者：很意外这次海尔能在家电博览会上展出一台数码属性的智能穿戴手表，请问海尔的智能穿戴都有什么?比如现在最重要的手表、眼镜，还有什么?

智能穿戴小微主赵向阳博士：现在穿戴这一块我们从去年十月份刚开始成立的部门，我们现在做的主要是，一款是儿童的定位手表和老人的定位手表。

记者：有没有想做最热的手表和最热的眼镜?

智能穿戴小微主赵向阳博士：我觉得手表是可以做的，眼镜现在实际上是一个很不成熟的东西，现在谷歌已经暂时搁置了。手表这一块呢，因为苹果9号已经发布了智能手表，而且原来像三星、LG这些很早已经涉及到智能手表了。但是原来三星的智能手表做了将近两年，但是一直市场不好。它这里面我觉得主要是几个方面，第一个就是说整个市场的需求没有起来，就是手表带给用户的需求不是一个强需求，因为像我们手机，那可是天天用的，Pad可能我们回到家或者坐下来的时候会经常用，但手表对我们来说，现在的人戴手表的人反而越来越少了，另外手表带给人更多的定位是一个手机的延伸，但是你手机本身就是每天都带在身上的，所以手表和人的黏性就弱了，所以我们做的时候，为什么我们说我们做了儿童的、老人的、宠物的这些产品，因为这些产品……

记者：智能家居有好多流派，你比如说从家居出发，当然还有从电子出发的，现在还有从什么网络出发的，我不知道从这个海尔的角度来说，你们是怎么样一个规划体系，有没有跟产业里边或者国家里边酝酿相关的智能家居的标准?

智能穿戴小微主赵向阳博士：因为现在整个智能家居行业里面有手机入口论、路由入口论，甚至我们提出了万物都是入口的这么一个理论。现在其实智能家居给大家带来了一个很广的概念，这个涉及到产业的上下游，涉及到整个我们具体的形态，然后是我们的实际生活应用。但我们的思维是，不管你什么去定位这个入口理论，这里有一个最核心的问题是，我们现在生活的家电不是一个网器，就是你的生活家电，白电也好，家居也好，没有一个智能化，这是我们一个最大的困扰。智能意味着你要享受你的生活乐趣，没有智能化就不智能，就不简单。

不管是你手机入口论还是路由入口论，这个理论对我们其实并不重要，关键是你的生活体验，能不能解决基本的教育、娱乐，甚至你的安防这种基本的生活需求，这是我们想谈的第二个问题。那我们做的思维是，整个我们这边跟集团“U+”这个平台，在这基础之上我们做了三方面的工作。一是我们做合作，wifi的路由模组，这个路由模组就是植入到我们所有品牌的，不仅是海尔品牌的这种家电里面去以后，它就具备了智能化的前提，就是有这个wifi模组，标准的结构和协议，那将来一旦互联上以后，应用层面就会出现，这是一个前提，这是我们跟“U+”这个平台和集团的研发部门一起做的这么一个事，就相当于我们在行业里面把一个普通电器变成了一个网器的动作，这是一个基础。

记者：我想从产业的角度问一个问题，现在很多公司在做平台，包括互联网公司，还有像苹果，包括像谷歌，包括家电公司，我知道像海尔和美的都有这种平台的战略，那么你们是怎么看待这种竞争的?还有就是说怎么去从不同的角度找到自己的一个……就是海尔有什么不同的地方?

智能穿戴小微主赵向阳博士：其实我觉得这个问题挺大的，因为你可以看在整个上游的产业里面，像安卓、苹果这两种生态系统，苹果占了市场份额的20%大概，但是它能够在纵深里面粘中这些果粉。安卓是个开放的系统，占了百分之七八十的市场份额，但是它能够把整个生态圈打通，我觉得这个绝对的封闭和开放都不是未来一定是这样出现的一个情况，就看整个中国也好、世界级的也好，这些资源融合到一起以后，用户想要的东西是什么，如果大家认为这个市场上就应该去开放，如果厂家不开放他就会必然死亡，不管你原来多么大，用户需求为导向。

另外一个思维就是要么我纵深，在我的生态圈里面我把用户粘得非常深非常死，那我也能够做到极致，整个全球来讲都有先例，也有可以参考的行业去参照。反正我们认为是没有一个结论将来会是什么样，因为智能家居现在到了一个小的风口，还需要一个时间去验证。

记者：刚才我们看过一个演示，叫海尔互动教学方案，海尔在整个这个解决方案里面，你们提供了哪些自己的，比如说展现了自己的哪些能力?

海尔电脑Smarthome小微主王东升：这里面实际上是这样，就是说原来海尔更多的定位是做硬件，包括我们做产品，做笔记本，做台式机，做Pad这些产品。但是现在对我们来说，首先我们是打造一个生态圈，就是现在到了学校里边，老师学生学校硬件只是一个载体，但是更多需要的是软件，还有写课件资源，因为这些东西才是他确实需要的东西。像因特尔、微软，就是我们整合的上游的这些供应链的资源，像软件的话，国内的北师大、华师大专门做这种教学研究的，和老师专门做这种教学互动的这些团队一块来合作，来开发这些产品。另一个包括，现在实际上教育资源这一块是非常难的一个问题，因为这里面涉及到一个版权的问题，原来你像我们的教材都是在出版社手里的，出版社很多都是纸质的，变成电子化以后肯定会影响到它的一些收益或者它的规划在里面。这里面呢，我们现在就和中国出版集团一块来合作，来解决这个版权的问题，因为中国大概60%左右的版权都做中国出版集团手里。

另一个教育这一块，我们从全球市场来说，我们做得是比较多的。我们在05年的时候就开始在做教育这个行业，原来主要是在做海外，像我们07年的时候就做马其顿，做了10万台的定单，09年的时候又做了7万台的定单，去年的时候我们在泰国做了43万台的定单，在墨西哥做了14万台的定单，包括在巴基斯坦我们做了10万台的定单，所以在整个实践过程中，我们海尔在教育这一块的实施能力和实施经验是负责有优势的，现在教育面临的一个主要问题其实就是和实际教学的一个结合问题，就是你没有实施经验，你做了产品，但是你最后到了学校用不了，这是一个很大的问题，所以国内面临的一个问题，现在学校在做试点，跟我们原来老师传统的这种教学方式是不一样的，所以我们在全球的实施经验来说优势是非常明显的。

记者：刚才您在介绍智慧课堂时提到了好几个生态圈，我就想问一下您说的这个生态圈，您围绕的那些产品都是现有的，还是有一些新开发?比如说智能穿戴设备这些东西。另外一个好像您刚才说了一个生态圈侧重点都不太一样，像海尔更侧重于哪一个在2015年去重点开发和拓展的东西。

海尔电脑Smarthome小微主王东升：因为我们电脑在整个海尔集团定位叫智能互联平台，我们专注三个生态圈，一个就是游戏的生态圈，现在我们做的这些雷神、雷霆、机械师这些产品。另外就是教育的生态圈，还有一个就是刚才讲的智慧互联、智慧生活的生态圈。为什么定位这个呢?实际上和我们的产品形态是有关系的，因为我们做的是ID产品，本身是和用户平时的生活习惯是密切相关的，而且娱乐、教育也刚好是这些需要ID产品包括互联的，和穿戴类的，和我们智能互联的产品是有关系的，所以根据我们的产品，我们本身的定位主要是聚焦在这三个生态圈里面。■